Küreselleşmenin her alanda etkili olduğu dünyamızda, iş hayatımızdaki başarılar çok önem arz ediyor. Neredeyse günümüzün tamamına yakınını işimiz ve uzantıları ile geçiriyoruz.
09 Aralık 2008 Salı günü, Genel Merkezimizde, Başkanımızın liderliğinde bayramlaşma programı gerçekleştirildi.Genel Başkanım ve Murat SARI Başkanımızın arasında geçen bir sohbette, Murat ağabey "yapacaklarım kendim için değil bizim için" diyordu. "Biz" kavramına çok önem veriyordu. Bu da benim çok hoşuma gitti, kendisini buradanda tebrik ediyorum.
Murat SARI büyüğümüzün bu sözünden de esinlenerek, Ekip Çalışması ve Başarısının önemine değinen, şirket dergimizde yayınladığım makalemi izninizle buradan sizlerle paylaşmak istiyorum. Anlayışınız için şimdiden çok teşekkür ederim. Saygılarımla,
EKİP BAŞARISI
Günümüz iş hayatı, önemli gelişim ve değişimlere sahne oluyor. Bunlardan belkide en önemlisi, ekip çalışması ve başarısının bireysel başarıdan daha çok öne çıkması ve prim yapmasıdır.
Birçok şirket bu bilinç ile hareket edip, yenilikçi ve yaratıcı olan, sonuç odaklı çalışan, hedeflerini gerçekleştirebilecek, etkili, istikrarlı ve başarılı ekipler kurmaya önem veriyor.
Etkili ve başarılı bir ekip, içerisinde doğru ve kalifiye insanları bulundurmakla oluşur. Çünkü; şirketlerin her zaman aktiflerinde yer alan, yaratıcı gücü ile rekabetteki en önemli silahı, yüksek değer olduğu kanıtlanmış varlığı insandır. Şirketler, küreselleşme ile de artan rekabet ortamında kaliteli hizmet sunacak, fark yaratarak karlı ve yüksek satışlar yapacak olan kaynağı insanı, efektif, verimli ve etkili kullanmak zorundadır.
09 Aralık 2008 Salı günü, Genel Merkezimizde, Başkanımızın liderliğinde bayramlaşma programı gerçekleştirildi.Genel Başkanım ve Murat SARI Başkanımızın arasında geçen bir sohbette, Murat ağabey "yapacaklarım kendim için değil bizim için" diyordu. "Biz" kavramına çok önem veriyordu. Bu da benim çok hoşuma gitti, kendisini buradanda tebrik ediyorum.
Murat SARI büyüğümüzün bu sözünden de esinlenerek, Ekip Çalışması ve Başarısının önemine değinen, şirket dergimizde yayınladığım makalemi izninizle buradan sizlerle paylaşmak istiyorum. Anlayışınız için şimdiden çok teşekkür ederim. Saygılarımla,
EKİP BAŞARISI
Günümüz iş hayatı, önemli gelişim ve değişimlere sahne oluyor. Bunlardan belkide en önemlisi, ekip çalışması ve başarısının bireysel başarıdan daha çok öne çıkması ve prim yapmasıdır.
Birçok şirket bu bilinç ile hareket edip, yenilikçi ve yaratıcı olan, sonuç odaklı çalışan, hedeflerini gerçekleştirebilecek, etkili, istikrarlı ve başarılı ekipler kurmaya önem veriyor.
Etkili ve başarılı bir ekip, içerisinde doğru ve kalifiye insanları bulundurmakla oluşur. Çünkü; şirketlerin her zaman aktiflerinde yer alan, yaratıcı gücü ile rekabetteki en önemli silahı, yüksek değer olduğu kanıtlanmış varlığı insandır. Şirketler, küreselleşme ile de artan rekabet ortamında kaliteli hizmet sunacak, fark yaratarak karlı ve yüksek satışlar yapacak olan kaynağı insanı, efektif, verimli ve etkili kullanmak zorundadır.
İyi seçilmiş, samimi, dürüst, gelişime açık, yetenekli, vizyon ve misyon sahibi, birbirini tamamlayan doğru insanlardan oluşan ekipler her zaman başarıya daha yakındır. Başarıyı yakalayan, sürekli kılan ekiplerde, şirketlerin gelişmesine ve büyümesine çok fazla fayda ve katkıda bulunur.
İnsan demetinden oluşan ekibin, etkili, istikrarlı ve başarılı olması için, üst yönetim başta olmak üzere tüm bireylerine önemli görevler ve sorumluluklar düşüyor.
Üst yönetim net beklentilerini ortaya koymakla beraber, ekibin performansının iyi olması ve hedeflerin gerçekleşmesi için tanıdığı yetkileri, sorumlulukları ve stratejiyi çok net bir şekilde aktarmalı.Yeterli serbestliği ekibe sunmalı ama kontrollerden ve denetimlerden taviz vermemeli.
İş sorunlarının tartışılmasına izin vermeli, önerileri mutlaka değerlendirmeli.Farklı bölümler arasında efektif çalışma için koordinasyonun sağlıklı işlemesine destek vermeli.Ödüllendirmelerde doğru zaman ve doğru kişileri iyi tayin etmeli.Ekiplerine güvenmeli, onların sadece iş üreten değil, özgün bir kişilik, bir değer olduğunu düşünmeli ve bunu hissettirmeli.
Ekip yöneticisi, ekibi ve üst yönetim arasında köprü pozisyonunda olup, üst yönetimin beklentilerini ve stratejisini doğru aktarmalı,ekibinide üst yönetime ve diğer ekip yöneticilerine karşı layıkıyla sunmalı ve temsil edebilmelidir. Yönetici, kişisel bütünlüğü yüksek, çok yönlü ve uzun vadeli düşünce sistemine sahip olmalıdır.Performans kriterlerini dikkate almalı, sürekli gündemde tutmalıdır.Ekip bireyleri arasında sinerji yaratılmasına ve doğru etkileşimin yüksek tutulmasına katkı sağlamalıdır. İyi bir dinleyici, öğretici, teşvik edici ve ekibine güven veren olmalıdır.Çok fazla sahada olmalı, gelişmeleri yerinde birebir izlemelidir.Ekip bireylerinin önceliklerini belirlemesinde, işle ilgili gelişmeleri analiz etmesinde, yorumlamasında, stratejik kararlar almasında ve çıkabilecek muhtemel sorunları daha iyi ve kaynağında çözümlemesinde yardımcı olmalıdır.Yönetici, bir orkestra şefi edasında yüz yüze bilgi alışverişi ile, farklı enstürmanları çalanları yöneten ve yardımcı olan kişi olduğunu, ekibin başarılı olmasında kilit rolün kendisine düştüğünü unutmamalıdır.
Ekip bireyleri kendilerini ve şirketlerini çok iyi tanımalı, tayin edilen hedeflere ulaşmak için kendi üstlerine düşen görevleri iyi bilmeli. Verilen görevi en iyi şekilde gerçekleştirmeye çalışmalı. Birbirlerinin ve ekibin ihtiyaçlarına karşı duyarlı olmalıdır Uyum, birlik ve düzen içerisinde verimli ve istekli çalışmalı, şirketine bağlı, dürüst, istikrarlı, becerikli ve iş bitirici olmalıdır. Etkili ve sağlıklı iletişimde bulunmalı, birbirlerine karşı saygı ve güven duymalıdır. Bilgiyi, fikirleri paylaşmalı, işbirliği yapmalıdır. İşin geliştirilmesi için fikirler öne sürmeli, oyuna sürekli katılmalıdırlar.Mesai saatlerini en şekilde değerlendirmeli, tüm enerjilerini şirket amaçlarının başarılması yönünde tüketmeliler. Yapılanı devam ettirmekten çok, “Daha iyi nasıl yaparım? Farklı ne katabilirim?” diye düşünmeliler. Her noktada şirket menfaatlerini ön planda tutmalı, şirket kültürünü doğru yansıtmalı ve iyi bir temsilci olmalılar.
Ne kadar özverili ve zeki olursak olalım, hedeflerimize bireysel çabamız ile ulaşmamız güç. Sağlıklı iletişim, bilgi ve tecrübe ile güçlendirdiğimiz etkin ekiplerimiz proje ve hedeflerimizi daha kısa sürede, rahat bir şekilde gerçekleştirir. Bireysel başarının temelinide ekip çalışması oluşturur. Verimli ve istekli çalışan, “ben” merkezcilikten çıkıp “biz” düşünce şeklini benimseyen ekipler her zaman kazançlı olacaklardır.
Üst yönetimin, bireysel hedeflerin yanısıra ekip hedefleri vermesi son derece doğru bir karardır.Ekip başarısı bireysel başarıdan daha önemlidir. Ekip çalışması hem şirkete hemde bireye önemli avantajlar sunar. Birey bir ekibe ait olma hissini, aidiyetlik duygusunu yaşar. Şirket ve ekip tarafından önemsenir.Şirket içindeki değerlerinin artması ve kariyeri adına önemli fırsatlar yakalar.Ekip başarısı sağlandıkça şirketde, bireyde maddi ve manevi kazanç elde eder.
İnsan demetinden oluşan ekibin, etkili, istikrarlı ve başarılı olması için, üst yönetim başta olmak üzere tüm bireylerine önemli görevler ve sorumluluklar düşüyor.
Üst yönetim net beklentilerini ortaya koymakla beraber, ekibin performansının iyi olması ve hedeflerin gerçekleşmesi için tanıdığı yetkileri, sorumlulukları ve stratejiyi çok net bir şekilde aktarmalı.Yeterli serbestliği ekibe sunmalı ama kontrollerden ve denetimlerden taviz vermemeli.
İş sorunlarının tartışılmasına izin vermeli, önerileri mutlaka değerlendirmeli.Farklı bölümler arasında efektif çalışma için koordinasyonun sağlıklı işlemesine destek vermeli.Ödüllendirmelerde doğru zaman ve doğru kişileri iyi tayin etmeli.Ekiplerine güvenmeli, onların sadece iş üreten değil, özgün bir kişilik, bir değer olduğunu düşünmeli ve bunu hissettirmeli.
Ekip yöneticisi, ekibi ve üst yönetim arasında köprü pozisyonunda olup, üst yönetimin beklentilerini ve stratejisini doğru aktarmalı,ekibinide üst yönetime ve diğer ekip yöneticilerine karşı layıkıyla sunmalı ve temsil edebilmelidir. Yönetici, kişisel bütünlüğü yüksek, çok yönlü ve uzun vadeli düşünce sistemine sahip olmalıdır.Performans kriterlerini dikkate almalı, sürekli gündemde tutmalıdır.Ekip bireyleri arasında sinerji yaratılmasına ve doğru etkileşimin yüksek tutulmasına katkı sağlamalıdır. İyi bir dinleyici, öğretici, teşvik edici ve ekibine güven veren olmalıdır.Çok fazla sahada olmalı, gelişmeleri yerinde birebir izlemelidir.Ekip bireylerinin önceliklerini belirlemesinde, işle ilgili gelişmeleri analiz etmesinde, yorumlamasında, stratejik kararlar almasında ve çıkabilecek muhtemel sorunları daha iyi ve kaynağında çözümlemesinde yardımcı olmalıdır.Yönetici, bir orkestra şefi edasında yüz yüze bilgi alışverişi ile, farklı enstürmanları çalanları yöneten ve yardımcı olan kişi olduğunu, ekibin başarılı olmasında kilit rolün kendisine düştüğünü unutmamalıdır.
Ekip bireyleri kendilerini ve şirketlerini çok iyi tanımalı, tayin edilen hedeflere ulaşmak için kendi üstlerine düşen görevleri iyi bilmeli. Verilen görevi en iyi şekilde gerçekleştirmeye çalışmalı. Birbirlerinin ve ekibin ihtiyaçlarına karşı duyarlı olmalıdır Uyum, birlik ve düzen içerisinde verimli ve istekli çalışmalı, şirketine bağlı, dürüst, istikrarlı, becerikli ve iş bitirici olmalıdır. Etkili ve sağlıklı iletişimde bulunmalı, birbirlerine karşı saygı ve güven duymalıdır. Bilgiyi, fikirleri paylaşmalı, işbirliği yapmalıdır. İşin geliştirilmesi için fikirler öne sürmeli, oyuna sürekli katılmalıdırlar.Mesai saatlerini en şekilde değerlendirmeli, tüm enerjilerini şirket amaçlarının başarılması yönünde tüketmeliler. Yapılanı devam ettirmekten çok, “Daha iyi nasıl yaparım? Farklı ne katabilirim?” diye düşünmeliler. Her noktada şirket menfaatlerini ön planda tutmalı, şirket kültürünü doğru yansıtmalı ve iyi bir temsilci olmalılar.
Ne kadar özverili ve zeki olursak olalım, hedeflerimize bireysel çabamız ile ulaşmamız güç. Sağlıklı iletişim, bilgi ve tecrübe ile güçlendirdiğimiz etkin ekiplerimiz proje ve hedeflerimizi daha kısa sürede, rahat bir şekilde gerçekleştirir. Bireysel başarının temelinide ekip çalışması oluşturur. Verimli ve istekli çalışan, “ben” merkezcilikten çıkıp “biz” düşünce şeklini benimseyen ekipler her zaman kazançlı olacaklardır.
Üst yönetimin, bireysel hedeflerin yanısıra ekip hedefleri vermesi son derece doğru bir karardır.Ekip başarısı bireysel başarıdan daha önemlidir. Ekip çalışması hem şirkete hemde bireye önemli avantajlar sunar. Birey bir ekibe ait olma hissini, aidiyetlik duygusunu yaşar. Şirket ve ekip tarafından önemsenir.Şirket içindeki değerlerinin artması ve kariyeri adına önemli fırsatlar yakalar.Ekip başarısı sağlandıkça şirketde, bireyde maddi ve manevi kazanç elde eder.
